solo engineer 没有 1-on-1，我自己 talk

团队有 1-on-1。

Manager + report：每周 30 分钟。Career conversation：每季度 1 次谈职业发展。Feedback session：项目结束后给反馈。Skip level：report 直接跟 report's manager's manager 谈。HR + employee：每年 1 次 performance review。

每周 30 分钟。1 年 26 小时。

solo engineer 没有 1-on-1。

我自己 talk。

我想 review 自己就 review、想谈职业发展就跟自己谈、想给反馈就给自己、想听 HR 谈就跟镜子谈。manager = 我自己、report = 我自己、HR = 我自己、career counselor = 我自己。

我没 manager 1:1 的必要——没 manager。我没 career conversation 的必要——没人问我发展。我没 feedback session 的必要——commit log 是 feedback。我没 skip level 的必要——没 level 可 skip。我没 performance review 的必要——访问量 = 我的 KPI。

团队的 1-on-1 价值是「manager 与 report 之间的 trust + career 沟通」。前提是有层级、有 HR、有 formal feedback process。solo engineer 没这个问题——我的层级 = 1 人、我的 HR = 我自己、我的 feedback = commit message。

一人工程的 1-on-1 = 我晚上睡觉前想 30 秒。不是 30 分钟 meeting。

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