solo engineer 没有 board meeting，我自己就是 board

团队有 board meeting。

Board of directors：5-7 个人，每季度开一次会。Agenda：CEO 汇报、CTO 汇报、CFO 汇报。Resolution：vote。Board package：100 页 deck + 财务 + 战略。Annual report：50 页 PDF + financial。

每个 board meeting 准备 1 周。1 年 4 次 = 4 周 + annual report = 3 个月。

solo engineer 没有 board meeting。

我自己就是 board。

我自己决策、自己汇报、自己 vote。没人审我的战略、没人批我的预算、没人 vote 同意、没人审我的 annual report。我不需要 100 页 deck + 财务 + 战略 + 50 页 annual report。

我没 board of directors 的必要——没 board 成员。我没 quarterly board 的必要——没人 review 我。我没 agenda 的必要——我心里有数。我没 resolution 的必要——没人 vote。我没 annual report 的必要——没 stakeholder。

团队的 board meeting 价值是「多人公司治理 + stakeholder 监督」。前提是上市公司、有股东、需要 governance。solo engineer 没这个问题——我不是上市公司、我没股东、我不需要 governance。

一人工程的 board = 我自己。不是 5-7 人 board。

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