solo engineer 没有 product manager，我自己就是 PM

团队有 PM。

Product owner：决定做什么。User stories：「作为 X，我想要 Y」。Acceptance criteria：什么算完成。Sprint review：每两周展示做的东西。Stakeholder management：和销售 / 运营 / 高管对齐。Roadmap：12 个月、3 个月、本周。

PM 决定：先做哪个 feature、不做哪个 feature、为什么。

solo engineer 没有 PM。

我自己就是 PM。

我想做什么就做什么、不想做什么就不做、先做哪个就做哪个。没人告诉我「应该先做 A 而不是 B」——我自己决定。

我没 user stories 的必要——我自己知道要做什么。我没 acceptance criteria 的必要——我自己验收。我没 sprint review 的必要——没 stakeholder 看。我没 stakeholder management 的必要——我没 stakeholder。我没 12 个月 roadmap 的必要——下篇散文就是我的 roadmap。

团队的 PM 价值是「多人协作时谁决定优先级」。前提是成员多、需要协调、需要外部输入。solo engineer 没这个问题——我一个人决定、我一个人执行、决定延迟 = 0。

一人工程的 PM = 我想写什么就写什么。不是 JIRA backlog。

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