solo engineer 没有 Scrum Master，我自己就是 Scrum Master

团队有 Scrum Master。

Scrum Master：管 Scrum 流程。Agile coach：管敏捷转型。Stand-up：每日站会。Retrospective：sprint 复盘会。Sprint ceremony：sprint 仪式。Sprint planning：sprint 计划会。Sprint review：sprint review 会。Daily stand-up：每日 15 分钟。Agile transformation：敏捷转型。$80K-$150K / 年。

每个 startup 1 个 Scrum Master + 1 个 agile coach + 1 个 PM。$200K-$400K / 年。

solo engineer 没有 Scrum Master。

我自己就是 Scrum Master。

我想 stand-up 就 stand-up（一个人 30 秒）、想 retrospective 就 retrospective（commit log = retro）、想 sprint planning 就 commit（commit message = planning）、想 sprint review 就 commit log（commit log = review）。我不需要 Scrum Master、不需要 agile coach、不需要 stand-up、不需要 retrospective。

我没 Scrum Master 的必要——我没 team 要 facilitate。我没 agile coach 的必要——没转型要 coach。我没 stand-up 的必要——我一个人。我没 retrospective 的必要——commit log 是 retro。我没 sprint ceremony 的必要——没 team。我没 sprint planning 的必要——commit message 是 planning。我没 sprint review 的必要——commit log 是 review。我没 daily stand-up 的必要——我是 daily。我没 agile transformation 的必要——我不 agile。

团队的 Scrum Master 价值是「让 team follow agile process + remove impediments」。前提是有 team、需要 process、需要 remove impediments。solo engineer 没这个问题——没 team、不需要 process、我 = impediment remover。

一人工程的 Scrum Master = 我自己。不是 $80K Scrum Master。

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