solo engineer 没有 stakeholder，我自己就是 stakeholder

团队有 stakeholder。

Investor：决定要不要继续投钱。Board of directors：每季度开一次会，决定战略。Executive sponsor：C-level 的人，每个项目挂一个。客户成功团队：管理客户关系、收集反馈。用户反馈：surveys、interviews、in-app feedback。

每个 stakeholder 一份 30 页 deck，每季度一次 board meeting。

solo engineer 没有 stakeholder。

我自己就是 stakeholder。

我想做什么就做什么、我想投什么就投什么、我自己反馈给我自己、我想迭代就迭代。没人告诉我「应该做 A」——我自己决定。

我没 investor 的必要——访问量 1000 的站点不需要融资。我没 board of directors 的必要——我不需要 4 个人告诉我战略。我没 executive sponsor 的必要——我自己就是 CEO。我没客户成功团队 的必要——访问者自己反馈。我没用户反馈 survey 的必要——访问者留或走就是反馈。

团队的 stakeholder 价值是「多人公司需要外部视角」。前提是有投资人、有客户、有 board、有 alignment。solo engineer 没这个问题——我的「stakeholder」是我自己、我的访问者、我的散文。

一人工程的 stakeholder = 我的访问者（看完留或走）。不是 4 人 board。

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