git log 就是 standup

团队每天 9:30 standup。

3 个问题，每个工程师 1 分钟：

1. 昨天做了什么——「昨天我修了 cache miss bug、加了 bar/measure token」
2. 今天做什么——「今天做 planning step + DPO 训练」
3. 有什么 blocker——「在等 GPU 资源，4090 被 simedw 占着」

standup 时间 15 分钟 cap。Scrum master 计时，时间到就打断。blocker 写下来，会后单独 follow-up。

team lead 用 standup 输出拼 weekly status report，发给 director。weekly status report 是 stakeholder 唯一的项目进度可见性窗口。

一人工程没有 standup。

simedw 自己问自己：

• 昨天做了什么 = git log --oneline -1 → 5b81b67e feat: compound note events
• 今天做什么 = git status → untracked: content/works/no-standup-git-log-is-standup.mdx (writing it now)
• 有什么 blocker = git log --grep="wip" → empty (no work in progress)

三个问题问完 5 秒，比 standup 还快。

一人工程的 standup 是 git 命令，不是 Slack call。

team lead 把 standup 笔记拼成 weekly status report。simedw 没有 weekly status report——git log --since="1 week ago" --oneline 就是 weekly status report。

团队 standup 的存在是为了让 5-10 个工程师的进度对所有人可见——A 工程师知道 B 工程师在做什么，避免重复工作、识别 dependency、传播 context。一人工程没有这个协调需求——simedw 不需要知道别人的进度，因为他不和别人并行工作。

vladislav-kalinkin 的 Ullis 也是同样姿态——vladislav 没有 daily standup，git log --oneline uls-core/ 是他对自己唯一的状态汇报。

andalabx 释放 Clean 没有 standup，git log --since="1 day ago" 是他对自己的一天。

团队的 standup 是 5-10 个工程师的同步仪式。一人工程的 standup 是 simedw 和 git 的同步仪式。

trade-off：团队 standup 让 manager 看到进度（但工程师觉得浪费时间），一人工程 standup 不需要 manager（但 simedw 失去外部 accountability）。

solo engineer 接受这个 trade-off——simedw 自己就是自己的 accountability，commit message 是他对自己的 progress report。

solo engineer 的 standup 是 git log -1 + git status + git log --grep="wip"。三行命令，5 秒完成。

solus opus.